刘强东接连卸任50家公司高管职务京东开始触底反

  一方面,他看上去很有战略眼光,其花重金极力打造的京东物流体系让京东渡过了危机之下的“至暗时刻”,并在疫情期间大放光彩。但另一方面,某些时刻,他的智商仿佛被清了零,高调炫爱的他却倒在了“桃色新闻”之下,人设崩塌的同时还让整个公司用了超过一年的时间,来消化他的负面影响。而这种影响,现在依然在持续。

  2018年8月31日,刘强东在美国明尼苏达州受到一名留学生的强奸指控,随即被警方带走。12月22日,检方因证据原因,决定对刘强东不予起诉。但对方并不甘心,刑事不行就走民事。去年4月,原告刘静尧(Liu Jingyao)向法院提起民事诉讼,将刘强东和京东一同列为被告,认为京东应该承认相应的连带责任。今年1月,京东公司以“此事为刘强东个人行为”为由提出撤案动议,申请驳回原告对京东的起诉。

  当地时间4月27日,美国明尼苏达法院判做出判决,法官否决了京东公司要求解除刘某尧针对京东的起诉。

  一时的荷尔蒙爆表,让刘强东成为了罗翔老师口中的“张三”,也让京东在最近的2年间,一直在努力地“去刘强东化”,以期消化掉种种的负面影响。

  明州事件后,京东股价暴跌,半年之内市值蒸发超千亿;2019年1月,淡马锡清仓了持有的京东股票。根据2018年第四季度京东财报显示:季度GMV增速,从前一年同期的33.1%,下降为27.52%;收入增速从前一年同期的61%,下降为41%;活跃用户增速,从前一年同期的27.6%,下降为4.38%;持续经营业务净亏损,从前一年同期的9亿人民币,扩大至48亿人民币。

  不得已,在明尼苏达案件结案前8小时,刘强东亲自签发了《京东商城组织架构调整的公告》,调整后的多个事业群负责人不再向刘强东直接汇报。

  好在京东挺过来了。2019年,京东实现净收入5769亿元人民币,同比增长24.9%;归母净利润达到122亿元人民币,非美国通用会计准则下归母净利润107亿元人民币,同比增长211%。刘强东离开人们视线之后,京东非但没有垮掉,反而开始了触底反弹,市值回升,盈利增加,这也让京东开始加速淡化刘强东的烙印。

  近日,刘强东卸任了京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务。

  而据不完全统计,2020年,刘强东他已卸任京东旗下近50家公司的高管职务。同时,为了抵御诉讼案给公司市值带来的风险,京东也在资本市场进行了更多的尝试。据路透社旗下IFR报道,京东日前已通过保密方式正式向香港联合交易所递交上市申请,最快在6月上市。

  没了刘强东,京东会不会就此没落?这个问题恐怕刘强东自己都没有想过。2018年,刘强东曾在达沃斯论坛上表示,不会在65岁前退休,还表示京东会在未来四年内成为国内电商行业的第一。刘强东之所以不放权,其实和京东的发展经历有关。

  2012年上市前,刘强东就曾经尝试过下放决策权,并在管理层建立起一套自我运转的体系。之后的一年内,一批职业经理人空降京东开始接手各条业务线上,刘强东本人则跑到美国“充电”,还因此“邂逅”了夫人章泽天。

  但美国似乎从来不是刘强东的福地,职业经理人和“兄弟们”在理念上的碰撞,让京东陷入了巨大的内耗。到2016年时,各项数据都严重滑落,其中,营收增速更是跌破了50%。不得已,刘强东婚后回归,开始收回管理权。

  所以,种种事件都告诉刘强东,没事不要去美国,去了总会给公司带来不好的影响。明尼苏达的一声炮响,让刘强东被迫隐退。他不再频繁出现在人们视野中,不再频繁公开发声,关于他的新闻只有卸任、卸任和不停地卸任。一开口就是老阴阳人的刘强东不再说话了,对于阿里的“京东只卖真货”,对于拼多多的“三次购物论”,对于苏宁的各种揶揄,对于“奶茶”这个符号的破口大骂……这些金句我们以后恐怕只能从旧闻里去找了。

  但离开了刘强东,京东非但没有掉队,反而慢慢缓了过来。2019年,5月份,京东与微信续约成功,同时财报显示京东在净收入、净利润、净服务收入均大幅度上升。9月份,京东开始布局下沉市场,将此前上线的拼购更名为京喜。同时还投资了五星电器、迪信通、生活无忧等下沉市场的线下零售企业,完善了在下沉市场的布局。2019年,京东十年来首次实现了全年盈利,GMV突破2万亿人民币大关。目前公司市值达到了640亿美元,超过拼多多和百度。而这些,都是从刘强东隐退,徐雷接班之后开始说起……

  作为创始人,刘强东无疑是京东的建设者,而他鲜明的个性也让京东在发展初期受益匪浅。俞敏洪曾经这样评价刘强东:

  刘强东身上有领袖的气质,这一气质不可用具体事例来描述,但一个有领袖气质的人大家都能够感觉出来。即使你不知道他在做什么,也愿意追随他去革命,这个人就是有领袖气质的人。

  但明州案之后,刘强东个人形象转向负面,他再也不是那个实诚努力的农村娃,也不是那个带着“兄弟们”打拼的带头大哥了。

  当建设者对于公司形象从加分转向减分,本着为了对股东负责的原则,刘强东必须找到接班人。而这个人正是徐雷。2009年,在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷加入京东。2011年,徐雷离开京东加入优购网。两年后,徐雷又回归京东,至此平步青云。

  2017年4月,徐雷被任命为京东集团CMO(首席营销官),向刘强东汇报,全面负责包括商城、金融、保险、物流、京东云等在内的整合营销职能,及国内市场公关策略策划职能。在CMO的任命书中如此评价徐雷,“对京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”

  电商向移动端转型,不得不提的就是阿里的双十一和京东的618,而它们的张勇和徐雷也顺理成章的接了班。2019年的“618”购物节创下了290亿美元的销售额纪录,就是徐雷上位的资本。想能成为接班人,除了能打胜仗,还得能经受住考验。而徐雷恰恰经受住了考验。

  据“深网”报道,2018年12月,徐雷带着京东商城几乎所有核心高管,在广东肇庆开了一个三天三夜的长会。在这个会议之前,徐雷还安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目,这个项目被定为特别保密级别。

  此后,京东动作不断,全线%的高级别经理,下调了送货员的基本工资,专注能带来增长的领域,布局下沉市场。终于,徐雷用了一年多的时间带领京东走出了泥潭。盈利、GMV增长、市值没有被拼多多拼掉,我们已经不能要求徐雷做的更好了。而在他看来,一切才刚刚开始,“我自己定义这只是完成了转型的15%,真正的战役才刚刚开始。”

  不过,2019年的京东也并非毫无争议,微商、芬香和内购群就陷入了巨大的争议。但无论如何,京在离开了刘强东的一年里,京东反而变得更好了。对于中生代接班,投资人给予的反馈是积极的。Bernstein驻香港的分析师David Dai说:“除徐雷外,那些真正为京东做过贡献的人现在都开始走到台前,这有利于增强投资者信心。”

  对于刘强东,也并不一定是坏事。虽然只持有京东15.1%的股份,但却拥有78.5%的投票权,顺势而为,让京东远离“建设者”身上的争议,活动长期发展的动力,最终获益的还是刘强东自己。就像段永平和马云做的那样,“事了拂衣去,深藏身与名。”虽然,刘强东离开舞台的姿势,是那么难看!

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